Cristiano Ronaldo: por la boca muere el pez

September 19, 2011

“Por ser rico, guapo y ser un gran jugador las personas tienen envidia de mí”, dijo Cristiano Ronaldo a la prensa tras el encuentro de su equipo, el Real Madrid, contra el Dinamo de Zagreb en la Champions League. Ronaldo se quejaba de las patadas que había recibido por parte de los jugadores croatas.

El siguiente partido era de la Liga de Fútbol Española y contra el Levante. Un equipo con un presupuesto infinitamente inferior al del Real Madrid. Un club modesto. Los jugadores del Levante, tras escuchar las declaraciones de Ronaldo, ironizaron y dijeron que cuando el jugador madridista habló de “guapo, rico y gran jugador” pensaban que él se
estaba refiriendo a cada uno de ellos. Las declaraciones de Cristiano Ronaldo fueron interpretadas por muchos como una clara alusión a jugadores de equipos modestos, como el Dinamo de Zagreb o el propio Levante.

El entrenamiento para saber cómo tratar con los medios de comunicación no sólo es para políticos, empresarios y expertos, sino también para deportistas de élite como Ronaldo. ¿Por qué? Porque ya no estamos hablando de que sus declaraciones puedan retratarlo como una persona poco humilde, sino que tienen un impacto directo en los resultados de su equipo. ¿Por qué? Porque claramente dieron motivación extra al Levante para su partido contra el Madrid.

Cualquier equipo está siempre motivado en un partido contra el Real Madrid, uno de los mejores del mundo. Sin embargo, si Ronaldo afirma que otros le tienen envidia porque es guapo, rico y muy bueno, eso implica claramente que esos otros rivales más modestos son feos, pobres y malos. ¿Qué mejor oportunidad de reivindicarse para los supuestos “feos, pobres y malos” que en el partido contra el propio Real Madrid?

Los vaticinios eran que el Real Madrid iba a golear al Levante en su propia casa. De hecho, jugadores madridistas vitales como Özil, el mismo Ronaldo e Higuaín incluso empezaron el partido de suplentes.

El resultado fue una verdadera sorpresa. El Levante logró ganar 1 a 0. Tan solo empatar hubiera sido un éxito, pero consiguieron una heroica victoria y con ella los tres puntos en juego. El Madrid estaba entonces dos puntos por arriba del Barcelona y este resultado le puso uno por abajo.

Además de otros factores que incidieron en el resultado final, ¿alguien duda de que la motivación adicional que dio Cristiano Ronaldo a los jugadores del Levante perjudicó claramente al Real Madrid?

Por ese motivo, los jugadores de élite también tienen que tener el llamado Media Training o cursos de cómo comportarse
frente a la prensa. Por la boca muere el pez.

 

Cristiano Ronaldo: loose lips sink ships

September 19, 2011

“People are jealous of me because I’m rich, handsome and a great player,” said Cristiano Ronaldo to reporters after his
team’s, Real Madrid, Champions League match against the Dinamo Zagreb. Ronaldo was complaining against the kicks he’d received from the Croatian players.

His team’s next game was against the Spanish Football League’s Levante. A team with a budget that pales in comparison to Real Madrid’s. A modest team. Levante’s players, after hearing Ronaldo’s statement, ironically said that when Ronaldo
talked about being “handsome, rich and a great player” they thought that he was talking about each and every one of them. Cristiano Ronaldo’s comments were interpreted by many as a clear allusion to players from smaller teams, such as
Dinamo Zagreb or Levante.

The training to know how to deal with the media isn’t only for politicians, businessmen and industry leaders, but also for elite sports figures such as Ronaldo. Why? Because we are not only talking about his comments portraying him as someone with a big ego, but also because of their direct impact on his team. Why? Because they clearly gave additional motivation to Levante in their match against Real Madrid.

Any team is always motivated in a game against Real Madrid, one of the best in the world. However, if Ronaldo asserts that others are jealous because he is handsome, rich and very good that clearly implies that the other lesser rivals are ugly,
poor, and bad. Is there a better venue to vindicate themselves, the supposed “ugly, poor, and bad” than in a game against Real Madrid?

The predictions were that Real Madrid would out shoot Levante on its own field. In fact, leading Real Madrid players such as Özil, Ronaldo and Higuaín even started the game as substitute players.

The final score was a real surprise. Levante was able to win with 1-0. A tie would have been a success, but they achieved a heroic victory and won the three points at play. Prior to the match, Real Madrid was one point ahead of FC Barcelona and this loss left it one point behind.

In addition to the other factors that affected the final score, is anyone in doubt of the extra push that Cristiano Ronaldo gave the Levante players clearly hurt Real Madrid?

That is why top-shelf players must undergo Media Training. Loose lips sink ships.

 

Ahorra el centavo, gástate el dólar

April 23, 2011

Se cumple el primer aniversario de la explosión de la plataforma petrolera Deepwater Horizon en el Golfo de México. El accidente se cobró la vida de 11 personas y ocasionó un derrame marítimo de cinco millones de barriles de petróleo, el peor en la historia de EEUU.

Desde el punto de vista de relaciones públicas, resulta sorprendente como empresas tan importantes como BP reaccionaron de forma tan incompetente al desastre. De hecho, el caso de BP se toma ahora como manual de referencia respecto a todo lo que NO hay que hacer durante una crisis.

Antes del accidente, el entonces CEO de BP, Tony Hayward, había reducido el presupuesto de la empresa para relaciones públicas, dejándose asesorar por consultores que obviamente no estaban capacitados para ese trabajo. Y mucho menos para la crisis que se avecinaba. El resultado fue un enorme daño a la reputación de BP y, por lo tanto, también a su negocio. De paso, Hayward perdió su propio trabajo como CEO.

Una empresa que en el 2009 ganó 14 mil millones de dólares comenzó a ahorrar dinero en un terreno para ellos tan vital como son las relaciones públicas y al final pagaron su error. Es lo que se suele decir, ahorrarse el centavo para después acabar pagando el dólar.

Una decisión irresponsable y poco inteligente porque ciertamente una empresa petrolera sabe que, tarde o temprano, puede sufrir un accidente de este tipo y cuando eso sucede tiene que tener un equipo de relaciones públicas de primera categoría listo para bregar de forma inmediata y eficiente con esa crisis. Aunque cualquier empresa o gobierno puede sufrir una crisis por muchos motivos distintos, el mismo caso aplica especialmente para compañías que trabajan en áreas con un contenido especial de riesgo, como por ejemplo las aerolíneas o las  empresas químicas. Es sólo cuestión de tiempo que haya un accidente, por no hablar de un ataque terrorista. Y si esa crisis no se soluciona satisfactoriamente, podría ocasionar incluso el propio fin de la empresa.

Por eso sorprende que una corporación de la relevancia de BP fuera tan miope.

El otro incidente reciente que por desgracia nos recuerda la total falta de preparación frente a situaciones catastróficas es lo ocurrido en Japón.

Yo he estado en Japón varias veces. He tratado profesionalmente con japoneses y empresarios japoneses. Lo último que uno se imaginaría es que un país tan organizado y profesional como Japón no estaría preparado para algo que es completamente predecible.

Japón es uno de los países del mundo más sacudidos por terremotos. En esa zona, obviamente, los terremotos ocasionan tsunamis, con lo cual éste es un factor también completamente predecible. ¿Y es para alguien una sorpresa el potencial peligro que puede generar un accidente nuclear? El gobierno japonés y la empresa dueña de la planta nuclear deberían estar preparados para todo este tipo de situaciones, pero resulta claro que no lo estaban. Algo realmente imperdonable porque estamos hablando de situaciones en las que están en juego cientos de miles de vidas humanas.

Es cierto que la catástrofe fue de dimensiones mayúsculas y que cuando eso ocurre no es fácil reaccionar. Hay un shock psicológico colectivo. Sin embargo, repito, estamos hablando de situaciones completamente predecibles.

Al desastre físico y humano, se añadió el informativo. Hubo un total vacío de información fiable y precisa. El gobierno japonés falló completamente cuando la población más necesitaba de esa información fiable y precisa para tomar decisiones potencialmente de vida o muerte.

Nadie parecía saber cómo tratar con la prensa, qué información dar, qué recomendar. La información que recibía el público era incompleta, verdades a medias o completamente incorrecta. La prensa japonesa decía una cosa y la internacional otra distinta. La empresa dueña de la planta nuclear afirmaba algo y los  expertos independientes desmentían inmediatamente esa información. El gobierno japonés emitía un comunicado y el estadounidense contradecía lo dicho. A todo esto hay que añadir el escepticismo tradicional de muchos japoneses hacia lo que dicen algunas corporaciones de su país, conocidas por ser muy poco transparentes. El resultado fue un total caos informativo agravado por un ambiente de extrema tensión física y emocional. Una tormenta perfecta.

Conozco a personas con familia en la zona afectada de Japón. Me dicen que nadie sabía cuál era realmente el perímetro de seguridad alrededor de la central nuclear, qué hacer, adónde ir a refugiarse o dónde conseguir agua no contaminada o alimentos. No precisamente la imagen que alguien tendría de un país como Japón.

¿Qué ocurrió? ¿No tenía el gobierno japonés un plan de crisis para situaciones como ésas, de nuevo, completamente predecibles? Si lo tenía, ¿por qué no se ejecutó? ¿No realizó el gobierno japonés entrenamientos para su personal clave para saber cómo bregar con la prensa, conocidos como media training, especialmente en situaciones de crisis? Y si hizo esos cursos, ¿por qué actuaron de una forma tan pobre y peligrosa para la población?

¿Cómo es posible que corporaciones multimillonarias como BP o gobiernos tan desarrollados y ricos como el japonés hayan estado tan pésimamente preparados para este tipo de situaciones? ¿Cómo es posible que hayan cometido un error estratégico de semejante magnitud?

No cabe duda de que en desastres como de los que hemos hablado la principal prioridad de gobiernos y empresas es la seguridad física de las personas y del medio ambiente. Sin embargo, en esos momentos, el flujo de información fiable y correcta no es secundario sino también prioritario porque impacta directamente en esa seguridad de los seres humanos y del medio ambiente. Durante catástrofes saber comunicar con efectividad salva vidas.

Desgraciadamente, en el futuro ocurrirán más accidentes o desastres naturales. Vamos a ver si tanto BP como el gobierno japonés y otras instituciones y empresas han aprendido de estos errores o habrá que tropezar otra vez en la misma piedra.

Save a penny, lose a dollar

April 23, 2011

It has been a year since the explosion of the Deepwater Horizon oil rig on the Gulf of Mexico. Eleven people lost their lives and five million barrels of oil spilled in the ocean, the worst such accident in US history.

From a public relations point of view, it is surprising that corporations as important as BP reacted in such an inadequate way to the disaster. In fact, BP’s behavior is now the point of reference for what NOT to do during a crisis.

Prior to the accident, BP’s then CEO, Tony Hayward, had reduced the company’s PR budget, following the advice of consultants who obviously were not qualified to make such a recommendation. And much less in light of the coming crisis. The result was enormous damage to BP’s reputation and, therefore, also to its bottom line. By the way, Hayward lost his job as CEO as a consequence of his handling of the crisis.

A corporation which in 2009 earned 14 billion dollars started to save money in an area as vital to them as public affairs and in the end the paid for their mistake. As the saying goes, save a penny, lose a dollar.

A decision that was not only irresponsible but also lacked intelligence; because an oil company definitely knows that, sooner or later, an accident such as this can happen. And when it does, it must have a first-rate public relations team that is always ready to deal immediately and efficiently with such a crisis. Even though any corporation or government can face any type of crisis, this is true for companies that deal with especially risky fields such as airlines and chemical companies. It’s only a matter of time before an accident happens, never mind a terrorist attack. And if the crisis is not dealt with satisfactorily, it could lead to the end of the business.

That is why it’s so surprising that a corporation as prestigious as BP could be so shortsighted.

The other incident that, unfortunately, reminds us about the total lack of preparation when facing catastrophes is what happened in Japan.

I have visited Japan several times. I have dealt professionally with the Japanese and Japanese businessmen and women. The last thing that you’d imagine is that a country as organized and professional as Japan would not be ready for something that is totally predictable.

Japan is one of the world’s most earthquake prone countries. In that area, obviously, the earthquakes cause tsunamis, which is also to be expected. And is anyone surprised about the potential danger that a nuclear accident could bring about? The Japanese government and the company that owns the nuclear plant should have been ready for all these situations, but it’s obvious they were not. Something that is truly unforgivable because we’re talking about events during which the lives of hundreds of thousands of people are at risk.

It is true that the catastrophe was beyond what anyone could have imagined and that when something like that happens it’s hard to react. There is a collective psychological shock. However, I must state again, we are talking about situations that are truly predictable.

In addition to the structural and human disasters, there was an information one. There was a total void of reliable and precise information. The Japanese government completely failed when the population most needed this information to be able to make potentially life or death decisions.

No one knew how to deal with the media, what information to share, which recommendations to make. The information the public was getting was incomplete, half-truths or totally wrong. The Japanese media would say something and the international media would report something totally different. The nuclear plant owners would state something and independent experts would immediately deny it. The Japanese government would put out a press release and the US government would contradict it. And to this we must add the traditional skepticism that
many Japanese have regarding what many national companies say, because they’re well known for their lack of transparency. The result was a total information chaos which was aggravated by an environment of extreme physical and emotional tension. A perfect storm.

I know people who have family in the affected area in Japan. They tell me that no one knew the real security perimeter surrounding the nuclear plant, what they needed to do, where to find shelter or where to find uncontaminated water or food. This is not precisely the image that most have of a country such as Japan.

What happened? Didn’t the Japanese government have a crisis management plan in place for situations such as this, which are, once again, completely predictable? And if they had it, why wasn’t it put in place? Didn’t the Japanese government train its key personnel so they would know how to handle the media, known as media training, especially during a crisis? And if they did get the training, why did they act in a way that put the population in such danger?

How is it possible that multimillion dollar corporations such as BP or first-world governments such as Japan’s could be so poorly prepared for these types of situations? How is it possible that they could have made a strategic mistake of such magnitude?

Without a doubt, in disasters such as these the first priority for a government or corporation should be the physical security of people and the environment. However, during these events, the flow of reliable and correct information is
not secondary but also a priority because it directly impacts the security of the population and the environment. During a catastrophe, knowing how to communicate effectively saves lives.

Unfortunately, more accidents or natural disasters are in our future. We will see if BP and the Japanese government, as well as other institutions and businesses have learned from these mistakes or history will repeat itself.

Tucson: manejo exitoso de crisis

January 17, 2011

Cuando uno lee un editorial en The Washington Post del senador republicano John McCain titulado “Un discurso admirable del Presidente Obama”, queda claro que ese discurso tuvo que ser realmente memorable. El senador McCain, además, fue el candidato republicano en las últimas elecciones presidenciales. El rival directo de Barack Obama. En el editorial, McCain se refiere al discurso que el Presidente pronunció en el servicio conmemorativo por las víctimas del tiroteo en Tucson, Arizona, y, entre otras cosas, califica a Barack Obama de “patriota”.

El objetivo del discurso del Presidente era unir al país ante la tragedia. Es el deber de los presidentes en momentos como estos. Y el comentario general es que lo consiguió.

Obama criticó el ambiente de hostilidad política verbal que hay en Washington. El motivo es que los comentarios iniciales culparon a ese tenso clima político del ataque a la congresista Gabrielle Giffords en Tucson.

Muchos líderes, así como el Presidente, repitieron que tenemos que regresar a un escenario político en el cual se puede disentir activa y apasionadamente con otra persona, pero dentro de un marco de civismo.

Yo pienso que ese clima de ataque y contraataque políticos no es ni mucho menos un monopolio de los Estados Unidos. Eso ocurre en todos y cada uno de los países en los que he trabajado y vivido. Disentir agresivamente es algo inherente a la política. Es más, lo peligroso sería la falta de ese vivo debate, ya que significaría que no existe democracia.

Afortunadamente, y aunque todos recordamos dolorosas excepciones, en Estados Unidos esas disputas se resuelven en las urnas. Tucson fue una excepción. No queda ni siquiera claro si fue un intento de asesinato político contra una congresista basado en motivos ideológicos o simplemente la obra de un perturbado que se enfocó en la legisladora como se hubiera podido obsesionar con cualquier otra persona y por cualquier otro motivo. Todos los expertos coinciden en que el supuesto atacante, Jared Lee Loughner, sufre severos problemas mentales. De hecho, estudios del Servicio Secreto de Estados Unidos determinan que la gran mayoría de los así llamados “asesinatos políticos” en este país no tienen nada que ver con política. Tras muchas entrevistas con personas que han atentado, con y sin éxito, contra líderes políticos, los estudios concluyen que casi todos los atacantes sufren de problemas mentales y que ésa es la verdadera causa de los atentados. No la disensión política.

Hablando estrictamente desde el punto de vista comunicacional, lo que me parece claro es que la crisis se manejó magistralmente por todas las partes.

El país estuvo pegado a las pantallas de televisión durante varios días para informarse de todos los detalles de lo sucedido. La tragedia realmente impactó a la nación. Todas y cada una de las víctimas fueron pérdidas irreparables, pero el caso de la pequeña Christina-Taylor Green tocó sin duda de forma especial el corazón de los estadounidenses. Una niña de apenas nueve años nacida, paradójicamente, el 11 de septiembre del 2001. El día de los ataques terroristas contra las torres gemelas del World Trade Center en Nueva York y el Pentágono. Una pequeña a quien le atraía la política y que quería ver y escuchar en persona a la congresista.

La tarea del Presidente de unir a la nación en su discurso no era fácil debido al clima de división política al que me he referido. Sin embargo, no sólo hizo eso bien, sino que manejó la crisis de forma magistral.

El Presidente reaccionó enseguida ante lo ocurrido. Emitió rápidamente un comunicado de prensa. Después, compareció frente a las cámaras de televisión para dar su pésame a los familiares de las víctimas y expresar sus deseos de pronta recuperación para los heridos. Obama incluso envió al propio director del FBI a Arizona a liderar la investigación y ofreció todos los recursos federales que fueran necesarios. Su siguiente paso fue desplazarse personalmente junto a la Primera Dama a Tucson y asistir al servicio conmemorativo. En todo momento se vio a un presidente muy activo y en tono con el dolor del resto del país.

La oposición política republicana, de igual forma, actuó sin partidismos y enfocándose en lo importante, las víctimas, y dejando de lado cualquier lucha partidista. Un ejemplo es el editorial por parte del senador McCain. Algo interpretado como un ejemplo de elegancia, clase, responsabilidad y liderazgo político de primer nivel por parte del senador republicano.

Alguien que sí levantó controversia fue la ex candidata a vicepresidenta por el Partido Republicano, Sarah Palin.  La ex gobernadora de Alaska, en un mensaje en video lanzado a través de su página en Facebook, usó un término históricamente interpretado como antisemita y que sin duda distrajo a su audiencia de su mensaje principal. Otros también la criticaron por hablar demasiado de política y de no centrarse más en las víctimas.

Algunos la habían acusado de crear un clima político propicio para la confrontación en lugares como Arizona. Los líderes políticos nacionales, tanto demócratas como republicanos, repitieron que el único responsable de una tragedia semejante es quien apretó el gatillo.

Muchos de los defensores de Palin dicen que ella no entendió el contexto de la frase que utilizó. Pocos se explican, de todas formas, cómo ninguno de sus asesores dio una señal de alarma al respecto. Algo que sólo echó aún más leña al fuego de las personas que la acusan de no tener la preparación intelectual necesaria para ser presidenta.

No obstante, la crisis fue en general, muy bien manejada por todas las partes involucradas.

La actuación del Presidente fue alabada hasta por sus más feroces críticos republicanos. La oposición republicana fue alabada por los demócratas. La clase política mostró una unión poco habitual en Washington. No se enfocaron en ellos sino en la tragedia en sí y urgieron a un tono político más respetuoso.

Los partidarios del uso de armas, a pesar de la tragedia, no perdieron terreno. De hecho tan sólo días después del tiroteo hubo una feria de armas en Arizona a la que acudieron miles de personas. Ellos insisten en que el problema no son las armas y que cualquier ciudadano tiene el derecho constitucional a tenerlas. Según ellos, el problema es controlar que criminales y personas desequilibradas mentalmente no tengan acceso a las mismas. Aunque el tema de las armas obviamente se tocó durante las coberturas periodísticas de la tragedia, el tiroteo no motivó realmente un profundo debate nacional sobre el uso de armas en Estados Unidos. Sin duda los grupos pro armas supieron también tratar con éxito esta crisis. Dieron su posición, pero respetando el dolor de las víctimas. Lograron evitar que se produjera un sentimiento popular en su contra que pudiera propiciar legislación federal significativa contra sus intereses.

Otro de los grupos que manejaron muy bien la situación fueron los médicos involucrados en la tragedia. Se hicieron siempre disponibles, dieron partes constantes de la evolución de los heridos, comunicaron con efectividad y de forma entendible todos los procedimientos médicos y mostraron clara simpatía con el sufrimiento de los familiares. Se manejaron con enorme profesionalidad en una situación ciertamente agotadora tanto física como mentalmente. Y frente a cientos de periodistas de todo el mundo.

Esto nos indica que una de los puntos principales para manejar con éxito cualquier crisis es prepararse para ella antes de que ocurra. Los médicos y el hospital sin duda lo hicieron. Algo así puede ocurrir desgraciadamente cualquier día y esa capacidad de comunicar efectivamente no se puede improvisar.

Este es un ejemplo de lo bien que se ha manejado una crisis, pero hay una larga lista de crisis muy mal manejadas a todos los niveles que han impactado muy negativamente en la reputación no sólo de los involucrados directamente en la crisis sino, por ejemplo, en líderes políticos al más alto nivel.  Si estudian con atención cómo se reaccionó en Tucson, sin duda podrán estar mejor preparados para las futuras crisis, que, sin duda, tendrán que afrontar algún día.

Tucson: successful crisis management

January 17, 2011

When you read an editorial in The Washington Post penned by Senator John McCain and titled “Mr. Obama’s admirable speech,” it’s clear that the speech had to be truly memorable. Senator McCain was the Republican Party’s presidential nominee during the recent presidential elections.  Barack Obama’s opponent on the ballot. In his editorial, McCain writes about President Obama’s speech during the services in honor of the victims at the shootout in Tucson, Arizona, and among other comments, states that Barack Obama is “a patriot.”

The President’s objective was for his speech to unite the country after the tragedy in Tucson. It is a president’s duty to do so in times like these.  And the general consensus was that he accomplished it.

Mr. Obama criticized the atmosphere of political verbal hostility in Washington. He did this because immediately after the shooting, the tense political climate was blamed for the attack on Congresswoman Gabrielle Giffords in Tucson.

Many leaders, including the President, reiterated the need to return to a political discourse where active and passionate dissent can coexist within a framework of civility.

I think that this climate of political attacks and counterattacks is by no means a monopoly of US politics.  This happens in each and every one of the countries I have covered as a reporter or lived in.  Aggressive dissent is inherent to politics.  And actually, the danger would be to not have this type of lively debate, because it would mean the absence of democracy.

Fortunately, even though we all remember painful exceptions, in the United States these differences are solved at the ballot box. Tucson was an exception. It isn’t even clear whether it was an attempt at a political assassination against a congresswoman because of ideological reasons or simply the work of a disturbed individual who fixated on her as he could have done on any other person for whatever reason.  All the experts agree that the alleged shooter, Jared Lee Loughner, has severe mental problems.  In fact, research by the US Secret Service state that the great majority of the so-called “political assassinations” in this country have nothing to do with politics. After many interviews with people who have attempted, with and without success, against the lives of political leaders, the studies conclude that the majority of the assailants are mentally ill and that this is the true reason behind the attacks. Not political dissent.

Speaking from a strictly communications point of view, it is clear to me that this crisis was managed masterfully by everyone.

The country was glued to television screens for days to find out every detail about the situation. The tragedy had a real impact on the nation.  Each and every one of the victims was an irreplaceable loss, but that of young Christina-Taylor Green especially touched the hearts of Americans. A nine year old girl born, paradoxically, on September 11, 2001.  The day of the attacks against the World Trade Center in New York City and the Pentagon. A young girl interested in politics who wanted to see and listen to her congresswoman in person.

The President’s task to unite the nation with his speech was not an easy one due to the divisive political climate to which I referred earlier. However, not only did he do this well, he also managed the crisis masterfully.

The President reacted immediately to the news with a press release.  Later, he spoke on television to offer his condolences to the victims’ families and to wish a speedy recovery to the wounded. He also asked the FBI director to travel to Arizona to lead the investigation and offered all the federal government resources needed to handle the matter. His next step was to personally travel with the First Lady to Tucson to attend the commemoration for the victims. At every step we witnessed a President in touch and who reflected the country’s pain.

The Republican political opposition also reacted in a non-partisan way, focusing on what was important, the victims, and setting aside party-line disagreements. An example of this is Senator McCain’s editorial, which was interpreted as a first-rate example of elegance, class, responsibility and political leadership by the Republican senator.

Someone whose reaction to the tragedy did cause disagreement was former vice presidential candidate Sarah Palin.  The former governor of Alaska, in a video message posted on her Facebook page, used a term with historic anti-Semitic meaning which, undoubtedly, distracted her audience away from her intended message. Others also criticized her for talking too much about politics instead of the victims.  

In the past she has been accused of creating a political atmosphere that breeds confrontation in places such as Arizona. National political leaders, Democrats and Republicans alike, reiterated that the only person responsible for a tragedy of such magnitude was the person who pulled the trigger.

Many of Palin’s defenders say that she didn’t understand the context of the expression she used.  However, few people understand how none of her advisors expressed concern about it.  This has added fuel to the fire for people who accuse her of not having the necessary education to be president.

Nevertheless, the crisis was, in general, very well managed by everyone.

The President’s behavior was praised by even his most ferocious Republican critics. The Republican opposition was praised by the Democrats.  Politicians displayed a unity seldom seen in Washington.  They did not focus on themselves but on the tragedy and encouraged a somewhat more respectful political discourse.

Pro-gun activists, despite the tragedy, didn’t lose any ground. In fact, only a few days after the shooting, a gun show in Arizona was attended by thousands of people.  They insist that the weapons are not the problem and that any citizen is constitutionally entitled to have them. According to them, the problem is managing criminals and the mentally unstable so that they don’t have access to the weapons. Even though the subject was addressed during media coverage of the tragedy, the shooting didn’t really bring about a deep national debate about the use of weapons in the United States.  Without doubt, the pro-gun groups knew how to successfully deal with this situation. They stated their position, but respecting the victims’ suffering. They were able to prevent a popular upswell against them which could lead to federal legislation to significantly affect their interests.

Another group that successfully managed the situation was that of the doctors dealing with the tragedy. They were constantly available, gave frequent updates about the wounded, communicated effectively and in a clear manner about the medical procedures and demonstrated obvious empathy for the suffering of the families. They handled themselves with the utmost professionalism in a situation that was physically and mentally exhausting.  And in front of hundreds of journalists from all over the world.

This highlights that one of the most important things to do to successfully manage any crisis is to be prepared for it before it happens. The doctors and the hospital, without a doubt, did it.  Something like this can, unfortunately, happen at any time and the ability to communicate effectively cannot be improvised.

This is an example of how well a crisis has been managed, but there is a long list of crises that were extremely poorly managed on every level and which have very negatively impacted the reputation of not only those who were directly involved in it but also, for example, political leaders at the highest levels. If they study closely the reactions in and about Tucson, they will surely be better prepared for future crises, which, will undoubtedly have to face in the future.

Julian Assange: ¿héroe o villano?

December 21, 2010

El tema de WikiLeaks es complicado. Por una parte, si los documentos originales revelados citan nombres concretos de personas que brindan la información o son protagonistas de la misma en situaciones delicadas, publicar o dar a conocer esos nombres sería una irresponsabilidad. Eso puede poner su vida en peligro. Se puede informar sobre el hecho en sí, pero no tienes que necesariamente dar nombres específicos de los individuos involucrados en el proceso de obtener la información. Las fuentes de información tienen que permanecer anónimas, igual que los métodos utilizados para conseguir esa información. Y hablo de que WikiLeaks no puede dar esa información ni siquiera a los medios periodísticos que van a reproducir las filtraciones. Nunca sabes en manos de quién puede acabar. Ignoro qué documentos se pasó en concreto a los periódicos que hicieron públicas las filtraciones, como The New York Times o El País.

También hay que tener en cuenta que si el líder de WikiLeaks, Julian Assange, cooperó activamente con el soldado estadounidense Bradley Manning para que el militar filtrara esa información, estaría violando la ley estadounidense. Una cosa es publicar algo que llega a tus manos sin que tú tengas una participación activa en violar una ley que protege secretos de estado y otra muy distinta es hacer público algo en lo que has participado para obtener de manera ilegal.

Por otro lado, si la prensa no fuera agresiva a la hora de desvelar lo que hacen los gobiernos, perdería uno de sus papeles fundamentales. Nunca hubiera existido los Papeles del Pentágono o un Watergate y los prestigiosos periodistas Bob Woodward y Carl Bernstein (que con su investigación del robo en las oficinas del Partido Demócrata Nacional en el complejo de edificios Watergate provocaron la renuncia del mismo presidente de EEUU, Richard Nixon) hubieran acabado en la cárcel. La labor de la prensa es precisamente eso: informar, revelar información que en muchas ocasiones es incómoda para los gobiernos. Pero para eso están la libertad de prensa y expresión, dos de los derechos fundamentales de cualquier sociedad democrática. De la misma forma, si lo que se revela, incluso si viola una ley de secretos oficiales, es algo que demuestra una actitud ilegal por parte del gobierno, muchos defenderían que haya una actitud proactiva por parte de la prensa para poner en evidencia esas acciones ilegales por parte de un gobierno determinado. Violen o no la ley que protege secretos de estado. Por supuesto, si hablamos de gobiernos dictatoriales, ese punto es más claro aún.

Otra variable es que si Julian Assange, tal y como él dice, no tuvo parte alguna a la hora de realizar la filtración misma y el problema está centrado en la publicación de la información, el gobierno debería enjuiciar no sólo a WikiLeaks, sino a todos los periódicos y periodistas alrededor del mundo que han publicado o reproducido la información proporcionada por WikiLeaks. No sólo a Assange, sino a todos, que serían prácticamente todas las televisiones, diarios, radios y medios periodísticos Web del mundo. Algo, obviamente inviable. Todos son cómplices de difundir esa información.

Desde mi punto de vista, a menos que el gobierno pueda demostrar que Assange cooperó activamente en la violación de leyes que amparan los secretos de estado y que no sólo se limitó a publicar una filtración, el gobierno quedaría mejor parado si ignora a WikiLeaks. Cuanto más se ataque a WikiLeaks, más prominencia pública se le da y más simpatizantes obtiene.  Se crea un mártir. La prueba fue cuando Julian Assange salió de la comisaría en Londres. Le esperaba un ejército de fotógrafos y periodistas de todo el mundo. Hace muy poco tiempo, muy poca gente sabía quién era Julian Assange (incluso si reconocían algunas de las filtraciones que WikiLeaks había realizado). Hoy aparece en las portadas de diarios y revistas en todo el planeta. Ha cobrado verdadero protagonismo internacional.

El gobierno tiene que asumir el error que cometió al no haber podido controlar el secretismo de la información que publicó WikiLeaks, solucionar ese problema para que no vuelva a ocurrir y seguir adelante. El daño ya está hecho. El gobierno no va a poder impedir que WikiLeaks publique esos documentos, ya están publicados. Julian Assange afirma que sólo ha hecho público el uno por ciento de la información que se le pasó. Perseguir o acusar formalmente a Assange no va a impedir que el resto de los documentos se hagan públicos, sólo va a convertirlo en un mártir de la causa de la libertad de prensa. Assange ha ganado muchos enemigos desde que publicó las filtraciones, pero también muchos simpatizantes. Estos últimos lo ven como un defensor del interés público frente a gobiernos que no quieren ser transparentes respecto a lo que hacen, no a lo que dicen que hacen.   

La posición del gobierno es ciertamente difícil. Antes de los ataques terroristas del 9/11, se le criticó duramente porque las diferentes agencias no compartían información vital. El gobierno realizó cambios drásticos para que mucha de la información pasara a ser compartida por diferentes ramas del gobierno involucradas en la lucha antiterrorista. Y ahora parece ser que se compartió demasiada información con personas quizás de rango demasiado bajo como para acceder a esa información. No cabe duda de que los militares en países en guerra necesitan información para poder realizar mejor su trabajo en este tema tan difícil como es la lucha antiterrorista, pero primero, mucha de la información filtrada en WikiLeaks no debería estar necesariamente en manos de, o accesible a, soldados como Bradley Manning u otros empleados del gobierno de bajo rango; y segundo,  si era necesario que personas como él tuvieran acceso a esa información, el gobierno tiene que hacer un mejor trabajo controlando que esa información no se pueda sacar de forma ilegal fuera de las instalaciones del gobierno.

Antes se criticó al gobierno por no compartir información, ahora por compartir demasiada información. Repito, no es una labor fácil para el gobierno. Y mucho menos en plena guerra contra Al Qaeda.

Lo más curioso del tema es que lo revelado por WikiLeaks, por lo general, no son informaciones que vayan a provocar terremotos políticos de proporción cataclísmica. Muchas de las cosas o se sabían o se sospechaban. Algunas ciertamente son más delicadas, pero la inmensa mayoría no entran dentro de la categoría de desastre político. Por otro lado, el daño de WikiLeaks no es principalmente contra el gobierno estadounidense, sino contra los gobiernos de los que habla. Es más, se podría decir que las filtraciones reflejan un Departamento de Estado compuesto por profesionales de altísimo nivel que realizan informes no sólo ricos en información sino hasta compuestos rozando la creación literaria. Y eso que estamos hablando de informes de relativamente bajo nivel de confidencialidad.

Muchas de las cosas reveladas son chismes. No creo que nadie se sorprenda si un cable del Departamento de Estado dice que al presidente de Italia, Silvio Berlusconi, le encantan las fiestas. Por otro lado, tengo la sospecha de que las descripciones personales de líderes mundiales realizadas por el Departamento de Estado palidecerían en comparación con las que podríamos leer si algún día se revelan los cables diplomáticos de países como Rusia, China, Gran Bretaña o Francia. Por no hablar claro de otros casos como Venezuela, Irán, Corea del Norte o Bolivia.

Desde el punto de vista de relaciones públicas, el gobierno, a menos que acuse criminalmente a Assange, tiene que pasar la página. Aprender de los errores cometidos y seguir adelante. Lo peor que se puede hacer contra él, desde la perspectiva del gobierno, es atacarlo. Lo mejor, ignorarlo.  No va a faltar gente que lo va a alabar por lo que ha hecho. Si el gobierno quiere que su perfil baje y las filtraciones no sigan acaparando tanto interés internacional, lo mejor que puede hacer es dejar de hablar de él.

Julian Assange: hero or villain?

December 21, 2010

The issue of WikiLeaks is a complex one.  On the one hand, if the documents originally disclosed mentioned the actual names of the individuals who provided the information or who played leading roles in sensitive situations, publishing or disclosing those names would be absolutely irresponsible.  This could put their lives in danger.  It would be okay to disclose the event, but naming names of those involved in the process of obtaining the information would not be necessary.  The information sources must remain anonymous, as well as the methods used to obtain that information.  And I stress that WikiLeaks cannot give that information to anyone, not even to the media sources that will broadcast or publish the leaks.  It’s impossible to determine who will end up with access to this information.  I don’t know which documents were shared with newspapers, such as The New York Times or El País, which published the leaks.

It is also important to realize that if WikiLeaks’ leader, Julian Assange, actively cooperated with Bradley Manning (the US soldier accused of leaking the information) to help him make the information public, he would be violating US laws.  It is one thing to publish something that falls on your lap without having participated in violating the laws that protect state secrets, and a very different one to publish it after you have actively participated in obtaining secret information from a government in an illegal manner.  

On the other hand, if the media weren’t aggressive when it came to making government activities public, it would lose one of its fundamental roles.  There would never have been the Pentagon Papers or Watergate and the renowned journalists Bob Woodward and Carl Bernstein (whose investigation of the break-in at the headquarters of the National Democratic Party at the Watergate office complex resulted in the resignation of the President of the United States, Richard Nixon) would have ended up in jail.  That is precisely the media’s job: to inform, to bring to light information that often is uncomfortable for governments to have aired.  That is why we have freedom of the press and of expression, two of the fundamental rights in any democratic society.  Similarly, if the information that is published, even if it violates the laws that protect state secrets, is something that demonstrates illegal government behavior, many would defend the press’ proactive action to bring to light those activities by the government.  Whether or not doing so violates the law. Of course, when it comes to dictatorships, the situation is even clearer.

Another variable is that if Julian Assange, just as he has said, didn’t play a role in the leaking of the information itself and the problem per se is that the information was published, the government would have to indict not only WikiLeaks, but all the newspapers and journalists all over the world which have published the information provided by WikiLeaks. Not only Assange, but everyone – practically every television, newspaper, radio and Internet news outlet worldwide.  Something that is obviously impossible to do.  Everyone is an accomplice in the dissemination of the information.

From my point of view, unless the government can demonstrate that Assange cooperated actively in the violation of laws that protect state secrets and didn’t only limit himself to publishing the leaks, the authorities would be better served by just ignoring WikiLeaks.  The more attacks WikiLeaks receives, the more public exposure it receives and the more supporters it gets.  A martyr is born. The proof was obvious when Julian Assange exited the police station in London.  He was greeted by an army of photographers and journalists from all over the world.  Just a little while ago, very few people knew who Julian Assange was (even if they knew about some of the information published by WikiLeaks). Today he’s on the cover of newspapers and magazines all over the globe.  He has become a real player on the world stage.

The government needs to admit its mistake for being unable to prevent the leaking of the top secret information published by WikiLeaks, ensuring that it never happens again, and move forward.  The damage has been done.  The government cannot prevent WikiLeaks from publishing these documents, they’re already out there.  Julian Assange has said that he has only made public one percent of the information he has received.  Harassing or even prosecuting Assange will not prevent the rest of the documents from being published; it will only make him a martyr for the cause of freedom of the press.  Assange has certainly made many enemies since he published the leaked documents, but he has also gained many followers.  These see him as a defender of the public interest before governments that do not want to be transparent about their activities. His supporters see a big difference between what some governments say they do and what they actually do.

The US government is certainly in a tough spot.  Prior to the September 11 attacks, it was harshly criticized because the various security agencies failed to share important information.  The government implemented drastic changes so that most information would be shared among the branches of government involved in the anti-terror struggle.  And now it turns out that too much information was perhaps shared with individuals who maybe didn’t have the need to access it to do their job. Without a doubt, the armed forces of a nation at war need to have information to better do their job when dealing with something as difficult as terrorism. However, first of all, a lot of the information leaked by WikiLeaks shouldn’t have been available to soldiers such as Bradley Manning or other low-level government employees; and secondly, if it was necessary for these individuals to have access to this information, the government should have done a better job of ensuring that the information couldn’t be removed illegally from the premises. 

In the past, the government was criticized for not sharing information, and now for sharing too much.  Let me stress once again that this is not easy for the government.  And it’s even harder while it fights a war against Al Qaeda.

The most interesting piece of this puzzle is that the majority of the information leaked by WikiLeaks is not anything that will bring about disastrous political consequences.  Much of the information was already known or rumored.  Some of the revelations are more sensitive than others, but the great majority does not fall in the category of political disaster.  On the other hand, the damage by WikiLeaks isn’t necessarily against the US government, but against other country’s governments discussed in the documents.  We could actually say that the leaks expose a US Department of State run by high-level professionals who not only draft reports full of useful information, but almost of a literary quality.  And we’re only talking about reports of a rather low level of confidentiality.

Many of the revelations are gossip.  I don’t think anyone will be surprised to read that a Department of State cable says that Italy’s president, Silvio Berlusconi, loves to party.  On the other hand, I have a feeling that the Department of State’s assessments of world leaders would pale in comparison to those we might be able to read if someday the diplomatic cables of countries such as Russia, China, Great Britain or France were made public.  And one can only imagine what those of Venezuela, Iran, North Korea or Bolivia would say.

From a public relations perspective, the US government, unless it formally indicts Assange, needs to close the chapter on him.  It should learn from its mistakes and go forward from here.  The worse thing it could do is, from the government’s perspective, to attack him.  The best thing to do is ignore him.  There will be plenty of people who will praise him for what he has done.  If the government wants to make him irrelevant and to ensure that the leaks stop grabbing international attention, the best thing it can do is to stop talking about him.

Entrevista: La Opinión A Coruña (7 de noviembre de 2010)

November 7, 2010

Periodista coruñés en EEUU premiado con dos EMMY por sus investigaciones

Pablo Gato: ´El gran problema de Obama es que no sabe vender lo que hace´

“Se habla del hispano Marco Rubio como rival presidencial en 2012, pero dependerá de lo que haga en temas como la reforma migratoria”

Hace dos años que abandonó el periodismo activo para dedicarse a asesorar a Estados y empresas que operan en EEUU, entre ellas cajas españolas. Es el periodista latino que cubrió más conflictos internacionales en la televisión estadounidense, ha trabajado para grandes cadenas como CNN y NBC y obtuvo dos EMMY y cuatro nominaciones de la academia de televisión por sus investigaciones

SANTIAGO ROMERO | A CORUÑA

-¿Por qué salió tan mal parado Obama en estas elecciones?

-Hay dos cosas. Un tema de fondo, que es la crítica al gasto público que genera la agenda ambiciosa de Obama y otro que, aunque es un tema de forma, es el que ha tenido más impacto en las urnas: Obama ha tenido un fracaso de comunicación enorme, no supo vender lo que está haciendo. Se comunicaron perfectamente bien a la hora de elegirlo como presidente, movilizaron al país de una forma impresionante, de hecho recaudó más dinero que nadie. Pero a la hora de gobernar descuidaron esa maquinaria de comunicación. Y Obama lo ha pagado.

-Da la impresión de que el voto latino le ha dado la espalda.

-El problema es la reforma migratoria. Obama la prometió en el primer año y no lo cumplió. Entonces, aunque ha habido cosas que los hispanos admiten que son buenas y que benefician a todo el mundo, el incumplimiento de esa promesa lo opaca todo en la comunidad latina. Lo otro pasa a ser secundario y hay mucha gente que está decepcionada. Esto le costó votos.

-¿Se verá Obama obligado a cambiar su agenda de gobierno?

-La va a tener que cambiar a la fuerza, o no conseguirá que se apruebe nada. Yo creo que va a cambiar tanto la agenda de los demócratas como de los republicanos. Si se paraliza todo también van a penalizar a los republicanos, no sólo a Obama. Ahora que son parte del gobierno no pueden seguir siendo el partido del no sin más.

-¿Estos resultados pueden ser extrapolables a una elección presidencial?

-Son distintas. Hay mucha gente que ha votado republicano no por ideología, sino para penalizar a los demócratas. Los mismos republicanos admiten que esto no es un voto de confianza para ellos, sino más bien una especie de segunda oportunidad. Y está limitada a dos años. Puede cambiar fácilmente en 2012.

-¿Será el hispano Marco Rubio el rival de Obama en 2012?

-Automáticamente ya se habla de él como candidato presidencial. Ahora bien, el tema es más complicado. Primero, para ser candidato presidencial no le basta con el apoyo hispano. Y también habría que ver si la mayoría de la comunidad hispana se siente cómoda con él como representante digamos oficial. No cabe duda de que va a ser un personaje a tener en cuenta, pero aún está por ver a dónde llega. Entre otras cosas, ahora va a tener que comprometerse en votos concretos. El apoyo de la población hispana dependerá de lo que haga y la clave será la reforma migratoria.

-Creo que es usted el periodista latino que ha cubierto más conflictos bélicos en Estados Unidos.

-Sí, porque en una época me interesó mucho. Entre eso y que nadie quería ir, era la combinación perfecta. He conocido a varios corresponsales de guerra españoles que desafortunadamente han muerto, por ejemplo Julio Fuentes, que fue asesinado en Afganistán y también conocí en la guerra de Irak a Julio Parrado un día antes de que lo mataran. Y al periodista de Antena 3 Ricardo Ortega, que murió en Haití. En España se dice que los gatos tienen siete vidas; en Estados Unidos, son nueve; pues yo he agotado las nueve. He podido morir varias veces, pero tuve suerte.

-Recibió una mención de honor de la academia de televisión por el 11-S. ¿Cómo lo vivió?

-Fue surrealista. Yo vivo cerca del Pentágono, en Washington. Iba conduciendo y vi la enorme nube de humo que salía del complejo militar, que duró días en extinguirse. Enseguida llamé a la redacción, sabían ya lo de las Torres Gemelas, pero no aún lo del Pentágono. Parecía el apocalipsis: coches en dirección opuesta, gente armada cruzando la autopista y de pronto se apagaron todos los teléfonos móviles mientras oías explosiones por todas partes, era el tendido eléctrico, pero había rumores de que había explotado un coche bomba en el Departamento de Estado. Se tenía la impresión de que Washington estaba siendo atacada en toda regla. Fue meterse en ese caos y trabajar sin parar en la redacción durante muchísimos días.

-Los episodios de Washington son los menos documentados del 11-S, por eso se agarran a ellos muchas teorías conspiratorias.

-Bueno? es sólo porque no hay un material visual tan claro como en Nueva York. Mi compañera Lori Montenegro estaba justo delante del Pentágono y vio perfectamente cómo se estrellaba el avión en el Pentágono. Ella lo vio, pero no hay un video donde se vea claramente como en Nueva York. Por eso han salido todas esas cosas.

-Conoció personalmente a varios presidentes en la Casa Blanca. ¿Cuál le impresionó más?

-Clinton, sin duda. Tiene el poder de hacerte sentir el centro del universo cuando hablas con él. Bush también es afable y chapurrea algo de español.

-Uno de sus trabajos premiados destapó algo poco conocido en Europa: la conexión del terrorismo islámico en Sudamérica.

-Sí, en la llamada triple frontera de Brasil, Argentina y Paraguay, que es la capital latinoamericana del contrabando. En esa zona hay una comunidad árabe muy fuerte y había acusaciones de que Hezbollah recaudaba allí dinero para Oriente Medio. Fuimos a comprobarlo y nos encontramos sorprendentemente con gente que confesaba sin tapujos su militancia islámica e incluso alguno que se declaró dispuesto a inmolarse en atentados suicidas si estuviese en Irak.

Interview: La Opinión a Coruña (11/7/2010)

November 7, 2010

PABLO GATO

Two years ago he left journalism to advise organizations and businesses that operate in the United States, among them Spanish banks.  He is the Hispanic journalist who has covered the most international conflicts on US television, has worked for large networks such as CNN and NBC and received two Emmys and four nominations from the National Academy of Television Arts and Sciences for his investigative reports.

A journalist from A Coruña in the USA who received two Emmys for his investigative reports

 “Obama’s big problem was his inability to sell his accomplishments”

“[Hispanic Senator-elect] Marco Rubio is being touted as a presidential nominee rival in 2012, but this will depend on what he does about issues such as immigration reform”

Santiago Romero (A CORUÑA)

-   Why did things go so badly for Obama in this election?

-   There are two issues.  The underlying one is the criticism about the high public cost of Obama’s ambitious agenda and the other which has had more impact on the ballot box: Obama has had a huge communication failure; he didn’t know how to sell his accomplishments.  They communicated perfectly well to get him elected President, they mobilized the country, and he actually raised more money than anyone else.  But when it came to governing they neglected that communication machinery.  And Obama has paid for it.

-   It looks like Hispanic voters have turned their back on him.

-   The problem is the immigration reform.  Obama promised it would happen during his first year in office and he didn’t do it.  Therefore, even though there are things that Hispanics say are good and that benefit everyone, failing to fulfill this campaign promise puts everything in a negative light for the Hispanic community.  Everything else is not important and there are a lot of disappointed people.  This cost him votes.

-   Will Obama have to change his agenda?

-   He will be forced to change it or he won’t be able to get any legislation passed.  I think that the agendas of both the Democrats and Republicans will change.  If everything comes to a halt the Republicans will be punished for it, not just Obama.  Now that they’re a majority in the Congress they cannot continue being the party of no.

-   Can these results be extrapolated to a Presidential election?

-   They’re different. There are many people who voted for the Republicans not because of their ideology, but to punish the Democrats.  The Republicans admit that this is not a confidence vote in them, but actually a second opportunity.  And it is limited to the next two years.  It can easily change in 2012.

-   Will [Hispanic Senator-elect] Marco Rubio be Obama’s opponent in 2012?

-   He’s automatically being talked about as a presidential candidate.  Now, the issue is more complicated than that.  First of all, getting Hispanics behind him doesn’t guarantee he will become the presidential candidate.  In addition, it’s yet to be seen if the majority of the Hispanic community feels comfortable with him as their so-called official representative.  Undoubtedly he will be someone to watch out for, but it’s still left to be seen how far he’ll go.  Among other things, he will have to go on the record with actual votes [in the Senate].  The support of the Hispanic population will depend on what he does and the key will be immigration reform.

-   I believe that you are the Hispanic journalist in the United States who covered the most wars.

-   Yes, because it was of great interest to me during a time in my career.  Between that and the fact that no one else wanted to cover these conflicts, it was the perfect combination.  I have met several Spanish war correspondents who unfortunately died, for example Julio Fuentes, who was murdered in Afghanistan and during the Iraq war I met Julio Parrado a day before he was killed.  And Antena 3’s Ricardo Ortega, who died in Haiti.  In Spain the saying is that a cat has seven lives; in the United States it’s nine; I have used up all nine.  I could have been killed several times, but was lucky.

-   You were recognized by the National Academy of Television Arts and Sciences for your coverage of September 11.  How was that experience?

-   It was surreal.  I live near the Pentagon, in Washington.  I was driving and saw a huge smoke cloud coming from the military complex, which took days to extinguish.  I immediately called the office, they knew about the World Trade Center but not about the Pentagon.  It was like the Apocalypse: cars driving the wrong way, armed people crossing the highway and suddenly all the cell phones went off while you could hear explosions everywhere, it was the power lines, but there were rumors that a car bomb had gone off at the State Department.  It just seemed like Washington was under attack.  It was going into that chaotic situation and working non-stop at the news desk during many days.

-   What happened in Washington is the least covered of the September 11 attacks, which is why so many people believe in conspiracy theories.

-   Well… it’s only because there isn’t the same kind of video record as there is for what happened in New York.  My colleague Lori Montenegro was right in front of the Pentagon and saw clearly how the plane crashed into the Pentagon. She saw it, but there isn’t a video where it can be seen clearly as in New York.  That is why all those things have come out.

-   You’ve personally met several Presidents at the White House.  Which one impressed you the most?

-   Clinton, without a doubt. He is able to make you feel like you’re the center of the universe when you speak with him.  Bush is also affable and speaks a bit of Spanish.

-   One of your reports that received an award uncovered something that is not well-known in Europe: the connection between Islamic terrorism in South America.

-   Yes, it’s in the area known as the Triple Frontier between Brazil, Argentina and Paraguay, the Latin American smuggling capital.  This zone has a strong Arab community and there had been accusations that Hezbollah raised funds there for the Middle East.  We went to find out and surprisingly found people who admitted openly their affiliation with radical Islamic groups and one who told us that he would be willing to be a suicide bomber if he were in Iraq.


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